早在2004年，威高集團就發(fā)起設(shè)立“威高光明行動”免費為威海市內(nèi)60歲以上老人實施白內(nèi)障手術(shù)。一直持續(xù)到現(xiàn)在，且覆蓋對象已變?yōu)槿Ｊ惺忻瘢刂廉斍耙延?萬多名患者實施了免費手術(shù)。30多年來，我們還先后設(shè)立威高愛心工程、威高生命接力等項目。

近5年來，我們先后打造了威高集團情系老兵關(guān)愛老黨員基金、文登區(qū)威高紅色膠東文化傳承與印跡保護公益基金、“威高·安心生活”衛(wèi)生用品捐助、小螺號服務(wù)等等項目。其中，關(guān)愛老兵項目已為1632人次抗日戰(zhàn)爭時期老黨員和退伍軍人提供照料服務(wù)；衛(wèi)生用品捐助項目幫助了1421名困難群眾。

殘疾人生活水平低，奔向致富路有難度。為縮短致富路程，威高集團旗下的醫(yī)療健康公司還開展無障礙服務(wù)，成立健康扶貧團隊，推動殘疾人康復，讓殘疾人實現(xiàn)生活基本自理，活得更有尊嚴也更幸福。

健康公司為殘疾人家居實施無障礙改造，方便他們通行、如廁、沐浴、做飯以及活動，解決其基本生活困難。

康復團隊還設(shè)立家庭醫(yī)生，為殘疾人診療、康復，提供日常上門的零距離醫(yī)療服務(wù)，并且針對殘疾人特點，提供免費隨訪、免費體檢、免費復查等服務(wù)，同時設(shè)立惠民藥房，免費送藥，讓殘疾人足不出戶，就能享受到高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。

與此同時，為了讓殘疾人能夠體面的工作，威高還專門成立了福利公司為他們提供工作，加強對他們的培訓教育，給了他們樹立自信、維護自尊的機會，使其自食其力過上了和正常人一樣的生活。這些殘疾人中，不發(fā)腦癱患者，通過這種社會工，還有助于他們的康復。

作為醫(yī)療器械企業(yè)，我們始終將為全世界人民提供最優(yōu)良的健康服務(wù)為己任。我們聚焦研發(fā)前端，打造了血液透析、骨科、介入醫(yī)療等具有高附加值的醫(yī)療產(chǎn)品，讓生命健康得以持久延續(xù)。

其中，以血液透析為例，從透析機到高、中、低通聚砜膜透析器，再到血濾器、透析液（粉）、血漿分離器等超百種細分產(chǎn)品，威高歷經(jīng)20多年，一步步完成產(chǎn)品與服務(wù)全覆蓋，從2010年建立第一家血液透析中心，到現(xiàn)在已建成60多家透析中心和腎病醫(yī)院，病人存活率接近100%，且很大一部分恢復了勞動能力。預計到到2030年，威高透析中心可以直接治療20萬名患者，同時通過與醫(yī)院合作，覆蓋到100萬人，這些病人將獲得15年以上的生存率。

在聚焦醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)的同時，我們充分發(fā)揮醫(yī)療器械企業(yè)的優(yōu)勢，打造了威高七福護理院。這個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目總投資2.05億元，總建筑面積1.3萬平方米，新建護理型床位200多張，是集醫(yī)療、康復、養(yǎng)護為一體的綜合型、多元化醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)機構(gòu)。不僅可為在院老人提供高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)服務(wù)，也可為居家老人提供“慢病管理、生活照護、康復護理、心理疏導、安寧療護”于一體的全方位、全周期健康服務(wù)。

威高集團以“滿足并努力超越顧客的最大需求”為質(zhì)量方針，推進威高數(shù)字管理技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合，在研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、檢測、追溯、倉儲、物流、不良事件等重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立了數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)。

醫(yī)療器械直接關(guān)系著人的生命健康，為了對消費者負責，我們堅持10000-1=0的經(jīng)營理念不動搖。一支血袋、一個輸液器、一件防護服，不合格就全部重檢返工的事，在威高每個車間都不新鮮：血液車間質(zhì)檢員一次抽檢中，發(fā)現(xiàn)一支血袋裝量不足，全車間當晚將裝好的400箱血袋全部重新稱量，最后有問題的就這一支；骨科車間生產(chǎn)的自斷螺栓，每根市場價60塊錢，一次一只螺栓的扭力值部分指標沒有達到期望值，這批次2000多件產(chǎn)品全部銷毀，價值接近15萬元；2020年疫情初起時，合作的服裝企業(yè)生產(chǎn)的一批防護服封條密封不嚴，威高立即“路上的調(diào)回，家里的停產(chǎn)”，召回的3萬件防護服全部報廢。

較真，是因為這樣的信念：別的產(chǎn)品可以有合格率之說，但對醫(yī)藥產(chǎn)品沒有意義，因為事故對每一個具體病人，就是100%。

近年來，威高集團積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量。作為全國首批標識實施示范單位，行業(yè)內(nèi)率先實施醫(yī)療器械唯一標識(UDI)管理，所建立的醫(yī)療器械追溯平臺可以通過點對點模式對醫(yī)療器械進行UDI數(shù)據(jù)管理，讓每一件產(chǎn)品都有自己的電子“身份證”，打通注冊、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)之間的“信息孤島”，做到注冊審批、臨床應(yīng)用、醫(yī)保結(jié)算等信息平臺的數(shù)據(jù)共享，最終實現(xiàn)來源可查、去向可追、責任可究的醫(yī)療器械全生命周期的精細化管理。

堅持打造學習型企業(yè)，不斷完善人才培養(yǎng)機制。建立了威高教育培訓中心，加強職工培訓，每年投入培訓經(jīng)費1億多元，培養(yǎng)各類人才。威高還加強校企聯(lián)合培養(yǎng)。先后與中國人民大學聯(lián)合舉辦了MBA研修班，選派了90多名中高級管理人員參加學習。同時，對業(yè)績突出的管理者安排出國深造；

善于為員工排憂解難，想方設(shè)法幫助他們渡過難關(guān)。開展“金秋助學”活動，對子女考上大學的職工給予資助，從2011年至今已資助1014人；

設(shè)立“愛心基金”，由干部職工捐款和公司投入，每年救助困難職工，尤其是對特困職工實施兩次救助。2022年輸液器公司的一名職工子女身患白血病，公司一次性資助50萬元助其渡過難關(guān)。

為了解決職工吃住行等問題，公司建設(shè)了福利房，讓其在威海安家，同時為解決職工子女上學問題，在廠區(qū)建設(shè)了幼兒園和托管班。當前，威高信合苑幼兒園已于2023年9月首次招生，融愛家園托管服務(wù)已持續(xù)7年。目前，廠區(qū)正在施工建設(shè)中小學一體化學校，預計2025年將開始首批招生。

· 承接世界環(huán)保組織氟利昂替代項目，年減少50噸氟利昂排放，有效避免臭氧層破壞。

· 污水處理后中水回用：建有日處理2500噸污水處理中心。

· DMAC回收利用：投資約1.5億元引進廢液回收裝置，實現(xiàn)無污染 、零排放。

· 電子束滅菌：投入近1億元建立國內(nèi)首座電子束醫(yī)療器械滅菌中心，年減少環(huán)氧乙烷使用200噸。

· 行業(yè)內(nèi)率先推出不含DEHP的TPE輸液器，每年減少DEHP使用1500噸，減少環(huán)境破壞和人體傷害。

遵守法律法規(guī)，堅持合規(guī)經(jīng)營，恪守商業(yè)道德，是威高履行社會責任，生存之根本。為此我們在全集團范圍內(nèi)推行合規(guī)管理，并致力于推動威高的道德合規(guī)文化建設(shè)，以此助力公司長期可持續(xù)健康發(fā)展。